Меню
Оставить заявку
Должностная инструкция:
• составляется по каждой штатной должности предприятия;
• носит безличный характер;
• предоставляется работнику под расписку при заключении трудового договора (контракта) с ним.

Можно самостоятельно формировать описание той или иной должности, так как не существует стандарта, регламентирующего содержание и процедуру разработки должностной инструкции.

Должностная инструкция:
• содержит необходимую информацию для проведения отбора работников при трудоустройстве;
• дает основу для повышения профессиональной квалификации работника;
• используется при ранжировании работ и должностей, на основе этих данных разрабатывается система материальных поощрений;
• служит для оценки результатов трудовой деятельности и соответствии занимаемой должности;
• является руководством для самого работника, определяющим круг его обязанностей и прав.

Качественно разработанные должностные инструкции помогают решить следующие вопросы:
• устранить дублирование функциональных обязанностей несколькими сотрудниками;
• установить подчиненность сотрудников, обеспечить их взаимодействие в процессе труда;
• объективно и беспристрастно оценить деятельность работника (при повышении квалификационных разрядов, при зачислении в кадровый резерв, при решении вопроса о соответствии занимаемой должности);
• разграничить ответственность сотрудников за выполняемую работу, обоснованно применять дисциплинарные взыскания за невыполнение трудовых обязанностей;

Когда необходимо разрабатывать должностные инструкции:
• при создании нового предприятия;
• при изменении штатного расписания в сторону увеличения количества сотрудников;
• при создании новых подразделений предприятия;
• при крупных реорганизациях предприятия (слияния с филиалами, отделения структурных подразделений);
• при внедрении новых технологических процессов;
• при внедрении новых программных продуктов в деятельность предприятия ( в том числе и 1С:Бухгалтерия), когда изменяется документооборот на предприятии, что влечет за собой изменение графика документооборота и соответственно уменьшает количество выполняемых промежуточных трудовых функций.

Еще из раздела кадровый консалтинг

Кадровый аудит

Что включает в себя кадровый аудит, который осуществляет компания то:
Подробнее Оставить заявку

Разработка системы оценки работы персонала

Разрабатывается и вводится Положение об оплате труда и премировании с целью:
Подробнее Оставить заявку

Восстановление кадрового учета

Если в прошлом кадровый учет Вашей компании вёлся ненадлежащим образом, то Вам просто необходимо проведение восстановления кадрового учета.
Подробнее Оставить заявку
Смотреть все услуги раздела

Узнать стоимость прямо сейчас

Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения
Введён некорректный e-mail
© 2018 ДИОЛАНТ - сервис
Каталог сайтов Zabor.com