Оставить заявку
Должностная инструкция:
• составляется по каждой штатной должности предприятия;
• носит безличный характер;
• предоставляется работнику под расписку при заключении трудового договора (контракта) с ним.
Можно самостоятельно формировать описание той или иной должности, так как не существует стандарта, регламентирующего содержание и процедуру разработки должностной инструкции.
Должностная инструкция:
• содержит необходимую информацию для проведения отбора работников при трудоустройстве;
• дает основу для повышения профессиональной квалификации работника;
• используется при ранжировании работ и должностей, на основе этих данных разрабатывается система материальных поощрений;
• служит для оценки результатов трудовой деятельности и соответствии занимаемой должности;
• является руководством для самого работника, определяющим круг его обязанностей и прав.
Качественно разработанные должностные инструкции помогают решить следующие вопросы:
• устранить дублирование функциональных обязанностей несколькими сотрудниками;
• установить подчиненность сотрудников, обеспечить их взаимодействие в процессе труда;
• объективно и беспристрастно оценить деятельность работника (при повышении квалификационных разрядов, при зачислении в кадровый резерв, при решении вопроса о соответствии занимаемой должности);
• разграничить ответственность сотрудников за выполняемую работу, обоснованно применять дисциплинарные взыскания за невыполнение трудовых обязанностей;
Когда необходимо разрабатывать должностные инструкции:
• при создании нового предприятия;
• при изменении штатного расписания в сторону увеличения количества сотрудников;
• при создании новых подразделений предприятия;
• при крупных реорганизациях предприятия (слияния с филиалами, отделения структурных подразделений);
• при внедрении новых технологических процессов;
• при внедрении новых программных продуктов в деятельность предприятия ( в том числе и 1С:Бухгалтерия), когда изменяется документооборот на предприятии, что влечет за собой изменение графика документооборота и соответственно уменьшает количество выполняемых промежуточных трудовых функций.
• составляется по каждой штатной должности предприятия;
• носит безличный характер;
• предоставляется работнику под расписку при заключении трудового договора (контракта) с ним.
Можно самостоятельно формировать описание той или иной должности, так как не существует стандарта, регламентирующего содержание и процедуру разработки должностной инструкции.
Должностная инструкция:
• содержит необходимую информацию для проведения отбора работников при трудоустройстве;
• дает основу для повышения профессиональной квалификации работника;
• используется при ранжировании работ и должностей, на основе этих данных разрабатывается система материальных поощрений;
• служит для оценки результатов трудовой деятельности и соответствии занимаемой должности;
• является руководством для самого работника, определяющим круг его обязанностей и прав.
Качественно разработанные должностные инструкции помогают решить следующие вопросы:
• устранить дублирование функциональных обязанностей несколькими сотрудниками;
• установить подчиненность сотрудников, обеспечить их взаимодействие в процессе труда;
• объективно и беспристрастно оценить деятельность работника (при повышении квалификационных разрядов, при зачислении в кадровый резерв, при решении вопроса о соответствии занимаемой должности);
• разграничить ответственность сотрудников за выполняемую работу, обоснованно применять дисциплинарные взыскания за невыполнение трудовых обязанностей;
Когда необходимо разрабатывать должностные инструкции:
• при создании нового предприятия;
• при изменении штатного расписания в сторону увеличения количества сотрудников;
• при создании новых подразделений предприятия;
• при крупных реорганизациях предприятия (слияния с филиалами, отделения структурных подразделений);
• при внедрении новых технологических процессов;
• при внедрении новых программных продуктов в деятельность предприятия ( в том числе и 1С:Бухгалтерия), когда изменяется документооборот на предприятии, что влечет за собой изменение графика документооборота и соответственно уменьшает количество выполняемых промежуточных трудовых функций.
Еще из раздела кадровый консалтинг
Разработка системы оценки работы персонала
Разрабатывается и вводится Положение об оплате труда и премировании с целью:
Подробнее
Оставить заявку
Восстановление кадрового учета
Если в прошлом кадровый учет Вашей компании вёлся ненадлежащим образом, то Вам просто необходимо проведение восстановления кадрового учета.
Подробнее
Оставить заявку
