Оставить заявку
Разрабатывается и вводится Положение об оплате труда и премировании с целью:
• усиления заинтересованности работников организации в повышении производительности своего труда и качества выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг);
• в проявлении профессиональной инициативы;
• совершенствования методик организации труда;
• укрепления трудовой дисциплины;
• защиты интересов работодателя и работника, предотвращения трудовых конфликтов.
Положение о премировании можно оформить в виде различных локальных актов:
• самостоятельным актом;
• в виде раздела(разделов) Коллективного договора;
• в виде раздела Положения об оплате труда.
В качестве основных разделов для малых и средних предприятий Положения о премировании можно предложить следующие:
• Показатели премирования;
• Условия премирования;
• Круг премируемых работников;
• Размеры премиальных выплат;
• Порядок расчета премии;
• Периодичность премирования;
• Источники премирования;
• Перечень показателей, в связи с которыми премия не назначается;
• Перечень выплат, на которые премия начисляется и на которые не начисляется.
Разработку Положений об оплате труда и премировании (премировании) рекомендуется начинать после наличия:
• утвержденного штатного расписания (изменений в штатное расписание);,
• должностных инструкций работников;
• графика документооборота предприятия.
• усиления заинтересованности работников организации в повышении производительности своего труда и качества выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг);
• в проявлении профессиональной инициативы;
• совершенствования методик организации труда;
• укрепления трудовой дисциплины;
• защиты интересов работодателя и работника, предотвращения трудовых конфликтов.
Положение о премировании можно оформить в виде различных локальных актов:
• самостоятельным актом;
• в виде раздела(разделов) Коллективного договора;
• в виде раздела Положения об оплате труда.
В качестве основных разделов для малых и средних предприятий Положения о премировании можно предложить следующие:
• Показатели премирования;
• Условия премирования;
• Круг премируемых работников;
• Размеры премиальных выплат;
• Порядок расчета премии;
• Периодичность премирования;
• Источники премирования;
• Перечень показателей, в связи с которыми премия не назначается;
• Перечень выплат, на которые премия начисляется и на которые не начисляется.
Разработку Положений об оплате труда и премировании (премировании) рекомендуется начинать после наличия:
• утвержденного штатного расписания (изменений в штатное расписание);,
• должностных инструкций работников;
• графика документооборота предприятия.
Еще из раздела кадровый консалтинг
Разработка и написание должностных инструкций
Должностная инструкция:
• составляется по каждой штатной должности предприятия;
• носит безличный характер;
• предоставляется работнику под расписку при заключении трудового договора (контракта) с ним.
Подробнее
Оставить заявку
• составляется по каждой штатной должности предприятия;
• носит безличный характер;
• предоставляется работнику под расписку при заключении трудового договора (контракта) с ним.
Восстановление кадрового учета
Если в прошлом кадровый учет Вашей компании вёлся ненадлежащим образом, то Вам просто необходимо проведение восстановления кадрового учета.
Подробнее
Оставить заявку
